Apa Yang Dimaksud Manajemen Logistik

Apa Yang Dimaksud Manajemen Logistik – Manajemen logistik dapat didefinisikan sebagai “seni dan ilmu memperoleh, memproduksi dan mendistribusikan bahan dan produk di tempat yang tepat dan dalam jumlah yang tepat.” Ini adalah disiplin bisnis yang berkembang pesat yang melibatkan pengelolaan pemrosesan pesanan, pergudangan, transportasi, penanganan material dan pengemasan – yang semuanya harus diintegrasikan ke dalam jaringan fasilitas. Video berikut memberikan pemahaman menyeluruh tentang apa itu manajemen logistik?

Meskipun logistik telah dipraktekkan di seluruh dunia sejak peradaban kuno saling berperang, kami masih belajar dan berusaha menjadi ahli dalam mengelolanya. Terlepas dari penelitian dan kemajuan yang dibuat, logistik tetap menjadi salah satu area operasional manajemen rantai pasokan yang paling dinamis dan menantang. Untuk memahami apa itu logistik pada tingkat paling dasar, kita perlu mengetahui bahwa manajemen logistik mencakup beberapa tugas terkait yang diperlukan untuk mengirimkan barang yang tepat kepada pelanggan yang tepat pada waktu yang tepat. Atau definisi yang lebih luas: mendapatkan produk yang tepat dalam jumlah yang tepat dan dalam kondisi yang tepat di tempat yang tepat pada waktu yang tepat kepada pelanggan yang tepat dengan harga yang tepat.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Logistik

Apa Yang Dimaksud Manajemen Logistik

Tidak ada fungsi lain dalam rantai pasokan yang diperlukan untuk beroperasi 24 jam sehari, tujuh hari seminggu dari Tahun Baru hingga Malam Tahun Baru – tidak ada hari libur. Oleh karena itu, pelanggan sering meremehkan logistik, mereka berpikir bahwa pengiriman barang dapat dilakukan seperti yang dijanjikan. Tapi tidak sesederhana itu. Manajemen logistik bisa mahal dan membutuhkan keterampilan khusus untuk mengelolanya.

Jenis Jenis Logistik Dan Gudang Logistik Secara Umum

Manajemen logistik menambah nilai pada proses rantai pasokan jika gudang diposisikan secara strategis untuk mencapai penjualan. Tetapi biaya untuk menciptakan nilai ini tinggi. Menurut “Laporan Negara Bagian Logistik” pada tahun ke-19 oleh Dewan Profesional Manajemen Rantai Pasokan yang diterbitkan pada tahun 2008, perusahaan-perusahaan AS menghabiskan $1,398 miliar untuk layanan logistik pada tahun 2007. Biaya transportasi untuk tahun yang sama berjumlah $857 miliar, terhitung hampir 62 miliar dolar. persen dari total biaya logistik.

Seperti yang ditunjukkan statistik ini, kontributor terbesar untuk biaya logistik adalah transportasi: memindahkan bahan mentah ke pabrik pengolahan, suku cadang ke pabrik, dan barang jadi ke grosir, pengecer, dan pelanggan. Tetapi membawa barang dari satu titik ke titik lain membutuhkan beberapa fungsi lain yang terkait dengan pengiriman. Barang harus dikemas, dimuat, dibongkar, disimpan, didistribusikan, dan dibayar saat ditukar.

Mitra rantai pasokan harus secara efisien dan efektif melakukan tugas logistik ini untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Di pasar yang semakin global, ini mungkin memerlukan penguasaan bahasa, mata uang, peraturan, dan iklim serta kebiasaan bisnis yang berbeda.

Menentukan logistik yang tepat adalah sebuah tantangan. Semua orang setuju bahwa manajemen logistik adalah (atau seharusnya) bagian dari manajemen rantai pasokan. Seperti yang ditulis Douglas Long: “Manajemen rantai pasokan logistik membawa tingkat kecanggihan yang tinggi”.

Pengertian Manajemen Logistik Dan Integrasi Aktivitas Bisnis Logistik

Dalam teks Manajemen Logistik Rantai Pasokan klasik, penulis Bowersox, Closs, dan Cooper menyertakan beberapa fungsi yang ditangani di luar bagian logistik kursus ini, seperti peramalan dan manajemen inventaris. Beberapa otoritas mungkin menempatkan kedua fungsi di bidang manajemen logistik, sementara yang lain mungkin tidak, tetapi semua setuju bahwa inventaris dan perkiraan harus diperhitungkan saat merancang dan mengelola sistem yang efektif dan efisien untuk memindahkan barang dengan cepat dari satu tempat ke tempat lain. .

Rantai pasokan adalah tentang “memindahkan” – atau “menerjemahkan” – bahan mentah dan ide menjadi produk atau layanan dan membawanya ke pelanggan. Jadi pertanyaannya, apa itu manajemen logistik? dalam rantai pasokan. Logistik adalah tentang memindahkan bahan atau barang dari satu tempat ke tempat lain. Dalam pengertian itu, logistik adalah pelayan desain, produksi, dan pemasaran. Namun layanan inilah yang dapat memberikan nilai tambah secara cepat dan efisien. Area berikut dalam manajemen logistik berkontribusi pada pendekatan terpadu untuk logistik dalam manajemen rantai pasokan.

Banyak moda transportasi berperan dalam pergerakan barang melalui rantai pasokan: udara, kereta api, jalan, air, pipa. Memilih kombinasi yang paling efektif dari mode ini dapat meningkatkan nilai yang diciptakan bagi pelanggan dengan mengurangi biaya pengiriman, meningkatkan kecepatan pengiriman, dan mengurangi kerusakan produk.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Logistik

Ketika persediaan tidak berpindah antar lokasi, ada kemungkinan barang menghabiskan waktu di gudang. Gudang adalah “suatu kegiatan yang berkaitan dengan penerimaan, penyimpanan dan pengiriman bahan dari dan ke tempat produksi atau distribusi. Ini adalah faktor yang sangat penting yang harus kita perhatikan untuk mengetahui apa itu logistik.

Manajemen Logistik Rs

Seperti aspek lain dari manajemen rantai pasokan, beberapa fungsi logistik dapat dialihdayakan ke perusahaan yang berspesialisasi dalam beberapa atau semua layanan ini. Penyedia logistik pihak ketiga benar-benar melakukan atau mengelola satu atau lebih layanan logistik. Pemasok pihak keempat adalah spesialis logistik dan berperan sebagai kontraktor umum dengan mengambil alih semua fungsi logistik untuk suatu organisasi dan mengoordinasikan kombinasi divisi atau subkontraktor yang diperlukan untuk melakukan tugas spesifik yang terlibat. Tren yang berkembang ini mencakup filosofi manajemen rantai pasokan yang berkonsentrasi pada kompetensi inti dan bermitra dengan perusahaan lain untuk tampil di area di luar kompetensi Anda. Kami akan mempelajari lebih lanjut tentang penyedia logistik pihak ketiga dan penyedia logistik pihak keempat nanti di artikel ini.

Area lain dari manajemen rantai pasokan adalah logistik pengembalian, atau cara terbaik untuk menangani pengembalian, penggunaan kembali, daur ulang, atau pembuangan produk yang kembali dari pelanggan ke pemasok. Bisnis ini bisa dijalankan dengan merugi atau bahkan bisa menjadi profit center. Kami juga akan membahas topik ini secara lebih rinci nanti di bagian ini.

Mampu menyesuaikan harapan dan persyaratan pelanggan utama dengan tingkat keterampilan operasional perusahaan dan keterlibatan pelanggan adalah unsur penting untuk mengoptimalkan nilai logistik. Proposisi nilai logistik berasal dari komitmen unik perusahaan Anda kepada pelanggan individu atau kelompok pelanggan tertentu. Nilainya berasal dari kemampuan Anda untuk mengetahui cara menyeimbangkan biaya logistik dengan tingkat layanan pelanggan yang tepat untuk setiap pelanggan utama Anda.

Jadi, Anda perlu menentukan resep dan proporsi bahan yang tepat untuk memenuhi harapan dan persyaratan logistik pelanggan tertentu. Bagaimana Anda tahu ketika Anda menyeimbangkan harapan dan kebutuhan? Jika Anda ingat bahwa logistik harus dikelola sebagai upaya bersama untuk mencapai kepuasan pelanggan dengan biaya total terendah, maka masuk akal bahwa layanan dan pengurangan biaya adalah elemen kunci dari proposisi ini.

Analisis Kelayakan Ekonomi Pembangunan Jalan Pintas Antara Kecamatan Pangkalan Kecamatan Tegal Waru, Kabupaten Karawang

Perusahaan apa yang tidak harus membayar mahal untuk mengirimkan produk dalam semalam untuk memenuhi tenggat waktu? Itu bisa dilakukan, tetapi tidak bijaksana dalam hal pajak. Demikian pula, setiap tingkat layanan logistik dapat dicapai jika perusahaan mau dan mampu membayarnya. Jadi teknologi bukanlah faktor pembatas dalam logistik bagi sebagian besar perusahaan – ekonomi adalah. Misalnya, berapa biaya untuk mempertahankan tingkat layanan yang tinggi jika perusahaan perlu menyiapkan armada truk untuk pengiriman atau memiliki gudang khusus untuk pelanggan bervolume tinggi yang dapat dikirim dalam beberapa menit setelah menerima pesanan.

Kuncinya adalah menentukan bagaimana mengungguli persaingan dengan cara yang hemat biaya. Jika produsen meja membutuhkan jenis kayu tertentu untuk memproduksi semua kaki mejanya, tetapi jenis kayu tersebut tidak tersedia, hal itu dapat memaksa fasilitas untuk menutup atau menutup sampai bahannya tiba, menyebabkan penundaan yang mahal, kehilangan potensi penjualan. , dan mengurangi kepuasan pelanggan . Di sisi lain, jika toko perbaikan rumah mengalami keterlambatan satu hari dalam mengisi kembali persediaan bola lampu malam 20 watt, dampak pada profitabilitas dan kinerja operasi kemungkinan akan sangat rendah dan dapat diabaikan.

Dalam kebanyakan situasi, efek biaya-manfaat dari kegagalan logistik secara langsung berkaitan dengan pentingnya layanan kepada pelanggan. Ketika kegagalan logistik berdampak signifikan pada bisnis pelanggan, layanan logistik harus diberikan prioritas yang lebih tinggi. Layanan tersebut menunjukkan bahwa pesanan pelanggan diselesaikan, dikirimkan tepat waktu dan secara konsisten benar dari waktu ke waktu.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Logistik

Elemen kedua dari proposisi nilai, minimalisasi biaya, harus ditafsirkan sebagai total biaya logistik agar akurat. Total biaya logistik sebagai “gagasan bahwa semua keputusan logistik yang menyediakan tingkat layanan yang sama harus memilih opsi yang meminimalkan jumlah semua biaya logistik dan tidak hanya menggunakan pengurangan biaya di satu area, seperti biaya transportasi yang lebih rendah.”

Manajemen Operasional Terdiri Dari Produksi Distribusi Dan Logistik

Selama bertahun-tahun, departemen akuntansi dan keuangan dalam organisasi telah mencari biaya terendah untuk setiap fungsi logistik, dengan sedikit atau tanpa pertimbangan total biaya terintegrasi. Seperti yang mereka pelajari kemudian, itu tidak berhasil sama sekali. Dengan demikian, perusahaan rantai pasokan besar sekarang mengembangkan analisis biaya fungsional dan penetapan biaya berbasis aktivitas yang secara akurat mengukur total biaya logistik. Tujuannya sekarang adalah agar logistik menjadi hemat biaya sebagaimana ditentukan oleh analisis biaya-manfaat, dengan mempertimbangkan bagaimana kegagalan layanan logistik akan mempengaruhi bisnis pelanggan.

Pada tingkat tertinggi, manajemen logistik berbagi tujuan rantai pasokan: “untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.” Ada beberapa tujuan logistik yang sebagian besar ahli sepakati:

Logistik dapat dilihat sebagai suatu sistem yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan dan saling bergantung. Dari sudut pandang ini, perbaikan setiap bagian dari sistem harus dilakukan dengan kesadaran penuh bahwa hal ini dapat berdampak pada bagian lain dari sistem. Namun, sebelum munculnya manajemen logistik modern, berbagai operasi yang berkontribusi pada pergerakan barang biasanya ditugaskan ke departemen atau divisi yang terpisah, seperti departemen lalu lintas. Setiap wilayah memiliki kepemimpinan yang terpisah dan menerapkan strategi dan taktiknya sendiri.

Namun, keputusan yang dibuat di satu area fungsional cenderung mempengaruhi kinerja di area lain, dan peningkatan di satu area mungkin memiliki konsekuensi negatif di area lain kecuali keputusan dikoordinasikan di semua area logistik. Mengadopsi pergerakan barang yang lebih efisien mungkin, misalnya, memerlukan pemikiran ulang jumlah dan lokasi gudang. Kemasan yang berbeda hampir pasti akan mempengaruhi pengiriman dan penyimpanan.

Fungsi Manajemen Logistik Wajib Anda Ketahui

Apa yang dimaksud logistik, apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia, apa yang dimaksud dengan manajemen, apa yang dimaksud dengan manajemen logistik, apa yang dimaksud dengan manajemen produksi, apa itu manajemen logistik, yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia, apa yang dimaksud manajemen sumber daya manusia, apa yang dimaksud manajemen, apa yang dimaksud dengan logistik, universitas yang ada jurusan manajemen logistik, apa yang dimaksud dengan manajemen pemasaran

Leave a Reply

Your email address will not be published.